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2018-6-5 16:08| 发布者: admin| 查看: 37| 评论: 0

摘要: 杜双华,河北衡水人,1965年11月26日出生,在1987年就开始从事钢铁制造,1993年他创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司 ...
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杜双华,河北衡水人,1965年11月26日出生,在1987年就开始从事钢铁制造,1993年他创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司,并在2003年合并组建了京华创新集团,2005年产值100亿元。

【杜双华 李梅】杜双华现任妻子照片 杜双华简历

2003年,杜双华与山东莱钢合资创办了日照钢铁控股,2005年产值80亿元。2010年力拓案审理过程中发现其涉嫌行贿900万美元。2010年杜双华因为卷入力拓案被限制出境。2011年5月,因为和其妻子宋雅红的离婚案而广受关注。

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转自天涯社区:最近关于杜双华离婚案,各位涯友如何看待。

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楼主各人认为,像杜双华这样私生活糜烂的人,对爱情不忠,就应该出点血。你们这些根本就不了解,只是说他的妻子没有尽到责任,其实杜双华在外面包养了很多的情妇,最多的时候在他北京的别墅里面多达6个,你们觉得这样的男人难道不应该赔偿自己的结发妻子吗?

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这个杜双华我清楚。这个事情是这样的:杜双华就是蛀虫,他的发家史是这样的 ,他是靠他父亲杜书卷在冶金机械场贪污受贿的钱在朝阳区十八里店搞了一个焊管厂,用的是十八里店冶金机械厂的设备,是他爸爸下属的加工点的设备,把厂子开起来的,他第一没有营业执照。

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第二没有发票 。用十八里店王建国的发票场地偷税漏税,挣了4000多万,他害怕啦 。跑到衡水去建厂,他在衡水买通了政府、公检法、银行、又骗了几个亿,和他请的厂长李梅天天睡在一起 ,叫宋雅红(他的妻子)发现了 ,打了不亦乐乎。

然后杜双华买通的衡水市法院的法官刁鸿震,刁鸿震给他出注意,法院出的假离婚手续,办的假离婚。这样搞下去,在衡水也天天赔钱,没有办法,全国开了40个公司,把衡水焊管厂的销售收入开给全国各个分公司,给业务员下指标,贷款1个亿给500万好处费,全国分公司骗贷的30几个亿。

去日照开了日照钢铁,又用同样的办法贿赂政府、公检法、银行。土地不要钱,税款不交,正赶上钢铁企业暴利,叫他发了大财,现在搞杜双华还很困难了,他把日照钢铁的30%的股份送给了**书记的侄子,山钢响兼并他,他开价400个亿,为什么呢 ?他没后台他敢要400个亿么 ?!!!

百亿富豪杜双华的情妇坐拥近500亿元财富的钢铁业富豪杜双华,与宋雅红的离婚官司进一步发酵。 7月19日凌晨,始终保持沉默的杜双华终于开口,他向媒体发出。

2011年7月21日; 自称2001年离婚之后,他与现在的女友在交往中产生了感情,生活到了一起,并生育了一个女儿。杜双华认为,宋雅红给儿子争股权是编造谋财的借口。!

他与现在的女友在交往中产生了感情,生活到了一起,并生育了一个女儿。;宋的说法是,这期间,她和杜双华也谈过离婚,但“他(杜双华)就是不愿意,。


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杜双华的现任妻子近况 杜双华之子杜秋龙照片 情人是谁日照钢铁大亨杜双华与前妻宋雅红离婚一案再度出现在各大媒体头条上,杜双华与前妻宋雅红各执一词,两人离婚原因至今扑朔迷离,山东首富杜双华回应记者说,他与宋雅红离婚并非因为情人李梅,是因为情绪不合,他与李梅是清白的。

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杜双华与宋雅红婚前是一日不见如隔三秋的情人,婚后却成了相见分外眼红的仇人。在此轮投资热潮的背景下,京华创新由原先产值不足200万的小厂,03年发展到拥有年产值80多亿的焊管龙头企业,为当时全国最大的焊管企业,市场占有率50%以上。

而京华创新在焊管业的崛起,离不开一个鲜为人知的关键人物――刘凤岐。

杜双华与刘凤岐的关系,可以从京华创新名下的华岐品牌反映出来:华岐二字,就取自两人的名字。2001年至2002年间,杜双华还先后组建了唐山华岐制管有限公司和广州华岐镀锌钢管有限公司。

刘凤岐现为天津岐丰集团有限公司董事长,除此之外,公开资料上关于刘凤岐的其他信息几乎为零。

刘凤岐与当年号称华夏第一村大邱庄庄主禹作敏颇有渊源:刘凤岐曾任天津尧舜集团副总。天津尧舜集团为禹作敏于1992年11月将华大集团分拆设立的四个集团公司之一。此外,刘凤岐于2004年出资成立的天津岐丰集团,就位于大邱庄。


我是杜双华,近期因我前妻宋雅红女士及其利益 关联者在媒体上的炒作,我很被动的成为一起离奇的豪门被离婚事件中的男主角并广受评议。不管是掩护、诟病还是贬损、声讨,都是大家对我和这一事件的一种热诚态度,尽管这种聚焦于大众, 眼力下的感到很疲倦、无奈和辛勤,但我仍要感谢 大家对我的关注。

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钢铁大亨杜双华的离婚案在冷却了1年多后,于今天上午在北京市一中院恢复审理。合议庭经过审理,裁定维持海淀法院一审裁定,驳回了杜双华妻子宋雅红的上诉请求。

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此案因涉及高达数百亿元的财产分割,而广为社会各界关注。不过,由于10年前河北衡水法院已经判决杜双华夫妇离婚,市一中院今天上午审理的内容仅限于是否在程序上能够管辖此案。

杜双华是河北衡水人,他在1987年就开始从事钢铁制造,1993年创办了河北京华制管。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司。2003年,杜双华与他人合资创办了日照钢铁控股。2010年,日照钢铁销售收入达400多亿,而杜双华是日照钢铁的董事长。


经过了一年多的漫长等待,今天上午,胡润上榜富豪、钢铁大亨杜双华11年前的离婚案在河北衡水中院再审。其妻宋雅红自称在2010年起诉丈夫离婚时,才知道11年前已被判离婚,爆出了豪门被离婚案。在宋雅红一方提出了离婚判决诸多硬伤和疑点之后,这份判决是否有效,会否引发国内最大标的的离婚案成了焦点。杜双华用十二段文字说明与宋雅红婚姻纠葛:1、13年失败婚姻:事业家庭中的感情伤癍;2、二次创业产生的分歧;3、猜忌、争吵与冷对;4、次子出生与抢子风波;5、六年默契平静:真实离异后的善意谎言起诉离婚与判决生效;6、对法律文书中瑕疵的说明;7、约定的善意谎言;8、三载情法交织:利益驱动下的斗法纠缠我成了富豪;9、绑架亲情究竟对价几何?;10、儿子成了摸底套词的工具;11、陷入再离婚;12、对宋雅红等人的几点意见。

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最近,日照钢铁大亨杜双华与前妻宋雅红离婚一案再度出现在各大媒体头条上,杜双华与前妻宋雅红各执一词,两人离婚原因至今扑朔迷离,山东首富杜双华回应记者说,他与宋雅红离婚并非因为情人李梅,是因为感情不合,他与李梅是清白的。

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杜双华与宋雅红婚前是一日不见如隔三秋的情人,婚后却成了相见分外眼红的仇人。

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杜双华离婚事件最新进展:

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1988年 双方结婚

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1997年前后 双方分居

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2001年 衡水法院判决离婚

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2010年9月 宋雅红在海淀法院起诉离婚,后被驳回

2010年11月4日 河北衡水中院裁定再审

2011年5月 一中院审理宋雅红上诉,目前中止审理。

杜双华讲述离婚案背后的隐情————

杜双华的情人和现任妻子

我与前妻宋雅红绕不开的那些是非纠葛:

百亿富豪杜双华

我是杜双华,近期因我前妻宋雅红女士及其利益关联者在媒体上的炒作,我很被动的成为一起离奇的“豪门被离婚”事件中的男主角并广受评议。不管是维护、诟病还是贬损、声讨,都是大家对我和这一事件的一种真诚态度,尽管这种聚焦于公众目光下的感觉很疲惫、无奈和辛苦,但我仍要感谢大家对我的关注。

对于这起“被离婚”事件,一直以来我抱着清者自清的态度保持着沉默。因为我认为,作为一个法制社会的公民,应该相信和尊重法律,一切是非曲直应悉由法院依法判理。而且,作为一个男人,把家庭隐私大白于天下,在媒体上与前妻斗嘴争强、让他人评头论足是大失尊严和有碍观瞻的。

更重要的是,出于对孩子成长的保护心理,我一方面不想把他们带到这场闹剧当中,另一方面也竭力想在孩子心目中为宋雅红保留她作为母亲的尊严和形象,毕竟她是孩子的生身母亲,我不想让孩子知道这起事件中那些复杂的阴暗面。我盼望我的孩子们能够阳光的成长,不要在青春期的记忆中留下对母亲的阴影。

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2011年7月21日; 自称2001年离婚之后,他与现在的女友在交往中产生了感情,生活到了一起,并生育了一个女儿。杜双华认为,宋雅红给儿子争股权是编造谋财的借口。!

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他与现在的女友在交往中产生了感情,生活到了一起,并生育了一个女儿。;宋的说法是,这期间,她和杜双华也谈过离婚,但他(杜双华)就是不愿意,。

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身家百亿新台币的台中电玩大亨施家金18日自美返回台湾岛内,遭其司机谢源信与3名共犯绑架并撕票。因领取赎金失利,谢当晚持假护照潜逃泰国。前天晚上,其腐烂的遗体在台南市一处荒芜果园被确认。昨日,台湾警方公布了2名共犯男子影像,并于下午及深夜逮到两名共犯。目前案情尚在审理中。

司机与3共犯合伙作案

台湾警方调查显示,近年在美经商的57岁施家金,由于已经在洛杉矶购买了物业并正努力获得美国绿卡,须不定时往返台中、美国,每次返台除会联络司机谢源信来接机,也都会要求其他友人或保安随行保护。

本月18日自洛杉矶返台,当天清晨6点他抵达桃园机场,司机谢源信再次独自驾驶黑色丰田车前往接机。不过早在17日,谢就先开着另一台银色轿车入住台中市春风汽车旅馆。绑架当日,3名共犯驾驶此车尾随谢源信开的丰田车,接到施家金后,谢和同伙控制其行动,并用电击棒把施打得头破血流,载返台中旅馆凌迟。

之后谢源信骑摩托车离开汽车旅馆,返回公司偷开走黑色奔驰车,再回旅馆退房,将施家金连同汽车旅馆浴巾塞入后车厢,与一名同伙一路南下,同一时间,另两名共犯则开厢型车北上新竹弃车逃跑。

警方分析,18日上午9时黑色奔驰抵中山高速公路员林、北斗段,施家金身负重伤、性命垂危,这时施家金致电家属,告知筹款5000万。但可动用户头只有3000万,后家属再接到电话说,先分别汇3000万到嫌犯所指定的3个户头,否则施家金“看不见明天的太阳!”。

警方表示,家属在18日上午11点完成汇款,谢源信和一名同伙开着奔驰车至台南山区时,发现施家金已身亡,随之弃尸,同伙疑也在此下车逃逸;18日下午2点半,谢源信单独出现在台南市玉山银行永康分行领款失败,惊觉事迹败露逃跑。

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台中市长称向黑道宣战

据检方相验,施家金尸体已腐败不可辨认,但手部被春风汽车旅馆的毛巾捆绑,脚部有上脚镣,头部以帆布袋罩住。检方指出,由于死者死亡一周,尸体肿胀、脸部难以辨识,但家属从衣着、春风汽车旅馆毛巾、皮带、手表4项特征确认是施家金。

检方经尸检,发现死者头部有3处圆形穿刺伤,疑似遭电击棒攻击,左颈部穿刺伤划断颈动脉,背部21处穿刺伤,左小腿3处刀伤;凶手下手凶残,死者左颈部穿刺伤及下背部5处刀伤深入腹腔,疑为致命伤。

岛内媒体称,这起掳人撕票计划极为诡异,令警方陷入侦办困境。首先,清查谢源信背景发现,他没有欠下巨款。同时,谢并未采用传统的现金交付方式,改由汇款到个人账户,甚至亲赴银行露脸提款,也让人奇怪。

此外,逃跑过程多是谢源信出现在监视器内,另3名共犯露脸较少,警方表示,整个犯案过程与一般绑票案差异极大,不排除嫌犯一开始就要施家金的命,拿绑票当幌子。

警方还调查得知,施家金近来投资台中土地获利颇丰,加上与黑道有牵连,可能涉及利益分配纠葛。也有传言称,施家金牵涉外国赌博埋下杀机,推测背后另有主使者买通谢源信下手。

针对此案,台中市长胡志强昨日上午表示,警方现正全力侦办,但他强调这是个案,和治安好不好没有关系,并称要向黑道宣战,有案必破,让想犯案和蓄意犯罪者有所忌惮。


杜双华,河北衡水人,1965年11月26日出生,在1987年就开始从事钢铁制造,1993年他创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司,并在2003年合并组建了京华创新集团,2005年产值100亿元。

【前山东首富杜双华】日照钢铁杜双华:民营钢铁首富低调发家

2003年,杜双华与山东莱钢合资创办了日照钢铁控股,2005年产值80亿元。2010年力拓案审理过程中发现其涉嫌行贿900万美元。2010年杜双华因为卷入力拓案被限制出境。2011年5月,因为和其妻子宋雅红的离婚案而广受关注。

【前山东首富杜双华】日照钢铁杜双华:民营钢铁首富低调发家

杜双华的低调,使日照钢铁控股集团有限公司(下称日照钢铁)从2003年3月开工到2008年,仅用了五年时间,这家原本声名不彰的民营钢企,便被打造成年产能近千万吨、资产规模从约20亿元膨胀至约320亿元(截至2008年10月)的大型民营钢企。

【前山东首富杜双华】日照钢铁杜双华:民营钢铁首富低调发家

不过,杜双华的低调也只延续到他的43岁,即2008年。这一年,日照钢铁为赈灾汶川大地震而捐款1亿元,最后累计捐款数额超过1.5亿元。盛名背后,开始有媒体关注到杜双华隐秘却又颇有胆识的财富积累路线。

【前山东首富杜双华】日照钢铁杜双华:民营钢铁首富低调发家

也正是这一年,新一轮宏观调控政策浮出水面,中国钢铁业重组兼并呼声再起,以国有资本为主的行业格局给风正劲足的日照钢铁安排了另一种结局——“再国有化”。

【前山东首富杜双华】日照钢铁杜双华:民营钢铁首富低调发家

“再国有化”背后,是难以避免的博弈。基于钢铁业的重组势在必行,杜双华做出了哪些抉择?抉择之外,日照钢铁究竟有怎样的前世今生,杜双华如何能躲过重重风险积累了巨额财富?

【前山东首富杜双华】日照钢铁杜双华:民营钢铁首富低调发家

不为外界所知的是,围绕在日照钢铁附近的,有诸多为其融资担保的子公司,以及庞大精密的业务结构、错综复杂的商界关系、颇具特色的管理风格……

1987年,杜双华22岁,还是首钢冶金机械厂劳动服务公司的普通职工,开始涉足钢材贸易领域;四年后,杜双华辞职,到北京市朝阳区十八里店开办了北京兴华福利轧钢厂;1992年,杜双华进军河北,第二年在老家河北省衡水市创办京华制管厂,并在此奠定了自己的钢铁基业。

经过一系列发展,杜双华集合旗下衡水京华制管有限公司、唐山华岐制管有限公司、山东莱芜京华焊管有限公司、广州华岐镀锌钢管有限公司、衡水京华化工有限公司五个生产型企业和北京京华四方金属有限责任公司、北京京华达商贸有限公司、北京京华四方国际贸易有限公司三家商贸型公司,以及衡水京华房地产开发有限公司、衡水京华联运有限公司共10家企业,于2003年2月以实物出资的方式注册5.

8亿元成立京华创新集团有限公司(下称“京华创新集团”),并担任董事长。

1992年至2003年间,恰恰是国内焊管业发展突飞猛进的时候,杜双华集其全部身家成立的京华创新集团为日后日照钢铁的爆发式发展提供了强有力的支持。

杜双华在北京的初期经历如何,外界知之甚少。河北一位接触过杜双华的钢贸商告诉本报记者,严格来说,杜双华的事业起点在北京,他的很多老朋友还在北京,“京华”二字,取自北京和他的名字。

如今,北京依然为杜双华钢铁事业的根据地之一。在记者所掌握的曾为日照钢铁提供融资担保的企业名单中,位于北京的就有北京四方金属有限责任公司、北京京华达商贸有限公司、北京京华四方国际贸易有限公司。

而根据北京市工商局资料,北京京华达商贸有限公司目前已注销;北京四方金属有限责任公司成立于1998年11月3日,注册资本为1000万元,法定代表人包振升曾担任日照钢铁控股集团有限公司副总经理,目前为京华创新分公司四川成都彭州京华制管有限公司的负责人。

同时,记者所掌握的与日照钢铁有业务往来的企业名单中,位于北京的企业不计其数,包括北京电力设备总厂、北京瑞帆机械设备制造有限公司、北京杨兴冶金机械有限公司、中冶集团北京冶金设备研究设计总院、北京京华四方贸易有限公司、五矿集团财务公司、五矿钢铁有限责任公司等等,数目众多且规模不一。

如果说北京是杜双华事业的起点,那么河北则是杜双华雄厚实力积聚的地方,也是日照钢铁的主要后方基地。

日照钢铁2003年开工之时,正好是京华创新集团的前身衡水京华制管厂成立十周年之际。

十年间,我国焊管业经历了从边缘产品到爆发式发展,再到产能过剩的发展历程。2001年,国家决定在四个方面对钢铁工业进行重点投资,其中就包括了石油钢管和高压锅炉管。杜双华在一份媒体披露的自述材料里表示:“焊管厂次年投产后便赶上了焊管价格暴涨的好形势,产品供不应求,生产规模急需扩大。”

在此轮投资热潮的背景下,根据一份日照钢铁给银行的报告文件中显示,京华创新由原先产值不足200万的小厂,发展到现在拥有年产值80多亿的焊管龙头企业,为当时全国最大的焊管企业,市场占有率50%以上。

而京华创新在焊管业的崛起,离不开一个鲜为人知的关键人物——刘凤岐。

杜双华与刘凤岐的关系,可以从京华创新名下的“华岐”品牌反映出来:“华岐”二字,就取自两人的名字。2001年至2002年间,杜双华还先后组建了唐山华岐制管有限公司和广州华岐镀锌钢管有限公司。

刘凤岐现为天津岐丰集团有限公司董事长,除此之外,公开资料上关于刘凤岐的其他信息几乎为零。

本报掌握的材料显示,刘凤岐与当年号称“华夏第一村”大邱庄庄主禹作敏颇有渊源:刘凤岐曾任天津尧舜集团副总。有公开资料显示,天津尧舜集团为禹作敏于1992年11月将华大集团分拆设立的四个集团公司之一。此外,刘凤岐于2004年出资成立的天津岐丰集团,就位于大邱庄。

上世纪90年代,中国的焊管业主要集中在大邱庄一带。自从禹作敏入狱后,大批制管人才外流,其中就包括刘凤岐。

根据记者获得的一份内部资料,刘凤岐还曾担任广州神山五丰钢管厂总经理,后来与杜双华合作,担任衡水京华集团总经理。其在“制管业摸爬滚打三十多年,可以说是制管行业的泰斗,他摸透了中国钢材市场的规律,能及时调度各种物资,加之其多年的经营和管理,京华的各个部门各个环节,都能运用调度自如”。

日照钢铁一位李姓老员工回忆:“刘凤岐有出色的管理才能,当年把京华管理得井井有条,杜双华有今天离不开刘凤岐的支持。”

在2002年,杜、刘二人因在新建钢厂上产生分歧而分道扬镳,刘名下29.1%的京华创新股份转由袁新海代持。袁新海为杜双华的亲戚,现为日照钢铁常务副总经理,主要负责机械设备固定资产建设。

彼时,杜双华继续在华北沿海地区为计划成立的钢厂选址,刘凤岐再度南下广州。两年后,刘凤岐回天津大邱庄成立天津岐丰集团。一位知情人士透露:“刘凤岐想继续在焊管业发展,而杜双华想建钢厂,不惜与刘凤岐分家,当时在衡水及制管行业引起了很大轰动。”

记者所掌握的资料显示,2003年底京华创新集团总资产50亿元,收入85亿元,利润总额4.45亿。一位内部人士表示,公司收入比总资产多出整整35亿元,说明企业赢利能力很强,资金周转速度快,当时市场形势很好。

目前,京华创新的股权结构为杜双华、袁新海、吴国庆三人控股,控股比例分别为67.9%、29.1%、3%。经调查得知,吴国庆现为京华创新集团副总经理,分管融资事项,同时为衡水京华化工厂的法定代表人。

京华创新集团的资产,其实就是杜双华组建日照钢铁前积累的几乎全部身家。而杜双华的低调在于,在与刘凤岐分家前,厂里的员工,尤其是一线员工,只知道京华有个刘凤岐,很多人都不知道公司的实际老板是杜双华。

2001年至2002年间,杜双华考察了唐山、大连、秦皇岛、天津、昌黎、黄骅、威海、青岛等地,但均由于当地已有大型钢企、政府审批、不符合建厂条件等原因放弃。青岛钢铁一位内部管理人士表示:“当时杜双华也找我们谈合作,但我们觉得他在技术和资金上都没有很大优势,所以没谈成。”

有据可查的是,2003年1月末,杜双华遵循一贯的“靠近原料产地和市场”的建厂原则,将新钢厂选址在日照;2003年2月29日,杜双华同日照市政府、莱钢集团签订了日照钢铁项目三方协议;2003年3月31日,日照钢铁开工;2003年5月14日杜成立日照新日钢铁有限公司,2003年10月22日,变更为日照钢铁控股集团有限公司。

记者了解到,日照钢铁的注册资本为2.2亿元,分别由京华创新集团出资2亿元、莱芜市京华焊管有限公司出资2000万元构成。原计划由河北京华创新集团、香港誉进公司出资50%,剩下的50%由山东莱芜钢铁出,莱钢后来中途撤资。

日照钢铁刚成立时的土地面积为5867亩,位于日照市靠近岚山港的虎山镇。但杜双华开始最中意的地址其实不是虎山镇,而是靠近日照港的山东钢铁集团规划地奎山。

后为了避开山东钢铁集团的整体规划,杜双华进行了重新选址。

在杜双华之前,首钢、宝钢、济钢均有在日照建厂计划,杜双华为何能获得日照政府的支持?

山东省某国有钢铁集团的一位管理层人士告诉本报:“日照是国家重点布局的钢铁建设基地,日照市政府一直想单独建立一家钢厂,这样更有利于增加财税收入,首钢、宝钢、济钢毕竟都是外来者。”

杜双华曾在一份自述材料中说,“在整个日钢建厂阶段,靠省市领导的关怀和支持。”正是因此,使日照钢铁得脱大难。

由于2003年中国钢铁热潮导致盲目投资、重复建设愈演愈烈,2004年2月4日,国务院召开严格控制部分行业过度投资电视电话会议,会议要求各地要对钢铁、电解铝、水泥投资建设项目进行认真清理,并将结果上报。随即,国务院派出联合检查组赴重点地区进行督促检查,轰动整个钢铁业的“铁本事件”随即爆发。

当时,日照钢铁建厂之际并未获得国家发改委批准,命悬一线。一位日照钢铁内部人士告诉记者,2003年下半年国家发改委清理固定资产投资核查到日照钢铁时,山东省政府向发改委做了保证。其保证的主要内容是“在确保山东省钢铁总量不变的基础上,砍一些小的钢铁项目,保留优质钢铁项目”。正因为日照钢铁被列入优质钢铁项目,才幸免停产。再加上杜双华异常低调,外界很少知道山东有个日照钢铁。

日照钢铁发展初期的另一大曲折,则是莱钢集团的中途撤资。

杜双华在上述提及的自述材料里曾表示:“我们(日钢)在与莱钢合作中,双方因为合作方式和资本运营等方面未达成一致意见,莱钢将股份和技术人员全部撤回。在资金方面,由于莱钢撤股和国家开始宏观调控银根紧缩,一度出现了资金短缺。”

当时,杜双华动用其在河北积累的银行关系紧急“救火”。以京华创新作为担保,从中国农业银行衡水市城中支行、建设银行日照分行、兴业银行、日照商业银行等获得近20亿元贷款,并得到了“日照市人民政府、山东省人民银行等单位的鼎力相助”。

莱钢撤走后,日照钢铁面临技术“空巢”。尽管杜双华称“我们只能再重新***技术员工,自主研究使用技术”,但据记者调查发现,由于杜双华高薪挽留了一部分莱钢的技术人员,日照钢铁获得了第一批“H型钢”技术图纸,这奠定了日照钢铁日后以“H型钢”为核心业务的基础。

在一位资深钢铁业研究专家看来,莱钢中途撤资不仅仅是由于利润分配、风险承担上的分歧,还与国企和民企的行事风格不无关系,“国有钢企上新项目的审批手续漫长而复杂,还要平衡各种利益关系,民营钢企一旦看中了某个项目,下手非常快。”

莱钢撤资后,日照钢铁演变成了京华创新集团全资控股的企业。这一曲折,不仅成就了杜双华全控日照钢铁的地位,也使日照钢铁成为山东省组建大型钢铁集团的编外个案——如果莱钢不撤资,今天的日照钢铁很可能也就是山东钢铁集团的一个子公司。

快车道:“日钢速度”与融资网络

杜双华和日照钢铁,最初闻名的是所谓“日钢速度”——“从2003年3月31日开工建设,在当年的9月28日出铁出钢,历时181天,创下了世界钢铁行业的奇迹。”

在日照钢铁日后的扩张中,也依然秉承了这一速度。

根据知情人士提供的财务资料,2008年上半年,日照钢铁销售收入237亿元,利润总额57亿元,几乎相当于2007年全年的数据——2007年其销售收入为245亿元,利润总额为58亿元。在2005年和2006年的销售收入则分别为68亿元、96亿元,利润总额分别为6亿元、21亿元。

可以看出2007年的增长速度较前两年更加迅猛。

同时,日照钢铁的产能迅速扩大。来自中钢协的统计资料显示,2007年,日钢年产能已达700万吨;2008年1-8月,日钢的钢材产量已达631.35万吨,接近去年全年产量。而同期,山东钢铁集团产量约1600万吨(济钢799.68万吨,莱钢787.39万吨)。

扩张必不可少的一步是圈地。目前,日照钢铁占地约5950亩,以征用和租赁为主,均有土地证。

同时杜双华也在扩大其融资担保队伍。

原本银行一直是日钢最大的债权人。知情人士透露,日照钢铁初期主要依靠京华创新集团在一些商业股份制银行获取贷款,包括招商银行、浦发银行、兴业银行、光大银行、中信银行,以及地方商业银行等。发展到现在,各大国有银行也均为其正在提供或提供过融资服务。目前,日照钢铁从银行融资达80亿,其中,中国银行的授信规模最大,目前授信额度约50亿元,主要是以承兑汇票为主的贸易融资。

而据记者获得的一份日钢的财务报表,截至10月31日,日照钢铁总资产约320亿元,负债总额约170亿元,负债率约为52%。其中,流动负债约147亿元,长期负债约23亿元。

事实上,为日照钢铁提供融资担保的,除了京华创新及其八家子公司,还有日照海港实业有限公司、日照型钢有限公司、日照钢铁轧钢有限公司、日照钢铁有限公司、香港誉进发展有限公司、北京四方金属有限责任公司……

截至2005年9月1日,仅日照海港实业发展有限公司、衡水京华制管有限公司就为日照钢铁融资分别达5.68亿、2.74亿。此外,根据云港华强科技发展有限公司一张票号为GB/0101222622的银行承兑汇票显示,出票人为日照海港实业发展有限公司,出票行为日照市商业银行,收款人为日照钢铁有限公司。

丰厚的商界资源为日照钢铁四通八达的融资网络奠定了基础。

还有知情人士透露,吴国庆和薛健在融资中扮演了重要角色。持有京华创新3%股份的吴国庆,“原先为某国企负责人,有丰富的融资经验”。

现任日照钢铁副总经理的薛健,则分管外事及融资,同时也兼任日照商业银行副董事长。根据资料,薛健曾为山东莱芜颇有名气的钢材经销商,于1999年创办莱芜市金健物资有限公司,该公司曾为初期的日照钢铁进行融资担保,现为日照钢铁的经销商,由薛健的弟弟薛康管理。此外,2002年薛健还出资800万与杜双华合资成立莱芜京华制管有限公司。

同时,日照钢铁党委书记廖海亭,原为建设银行日照分行的高层;财务总监张会来,曾是中国农业银行衡水市城中支行的管理层。

飞速扩张的同时,日照钢铁还有一个不为外界所知的举动——筹划上市。从2006年10月开始,杜双华聘请了毕马威国际会计师事务所担任其上市审计,至今未上市的原因,尚不得而知。

但如今,中国钢铁业正面临1998年以来最糟糕的局面,日照钢铁也难独善其身。

在钢铁业全行业亏损的大背景下,日照钢铁的经营状况究竟恶化到了什么程度?如何有近30亿元的损失?

表面上,日照钢铁依然在正常运行,一位山东省某国有钢铁集团管理人士则认为:“全行业都在遵循保守战略,但从日照钢铁的实力来看,不应该此时出现大规模裁员,日子过得紧一点还是能扛过去。”

与国有钢企相比,民营钢企确实由于资源上处于劣势而导致成本偏高。前述资深钢铁研究专家表示,我国铁矿石资源匮乏,国内只有少数钢企有资格与三大矿业巨头签订价格相对便宜的长协矿,剩下的大多数民营钢企只能在现货市场购买矿石,或者以高价从国企手中转买长协矿。

日照钢铁便是国内少数几个与巴西CVRD、澳大利亚BHP和力拓公司签订了长期铁矿石供货协议的民营钢企之一。据悉,日钢生产所需气体全部由世界500强企业法国液化空气集团、英国盈德气体公司在日照独资企业供应。

日钢方面在提供给当地政府的一份报告中表示,“作为一家新兴民营钢铁企业,我们的管理机制灵活、高效。虽然我公司职工人均月工资较其它钢铁企业高,但人均吨钢成本依然比莱钢、济钢低100元以上。”

因此,若按日钢目前年产钢1100万吨计算,每年单钢材成本就比莱钢、济钢节省10亿元以上。

而在上述材料中,日钢还表示:“由于良好的区位优势,使我们实现了产品零库存,公司产品95%通过海上运输销往长江三角洲、珠江三角洲等经济发达地区,产品产销率达到了100%,国内外业务货款回收率达到100%。”

日钢天津分公司负责出口的一位人士表示:“日钢出口额不太大,主要做内贸,经济形势好的时候,内贸这一块的销售基本不用担心。”

可如今,“我们的确已经是很被动了,已经从中国企业的第一梯队掉到了最后一个梯队”。杜双华在发给其智囊团的一封内部信里如此说道。

在这个生死存亡的关口上,山东钢铁集团正以杜意想不到的速度整编日照钢铁;紧接着,杜双华一封情真意切的公开信拉开了日照钢铁裁员洪流的闸门,日照钢铁“断贷”的传闻也接踵而至。


中投顾问点评:揭示富豪榜眼的神秘面纱日照钢铁从2003年3月31日奠基,到9月28日出钢,日钢181天的纪录成为中国钢铁史上绝无仅有的创举,“日钢速度”曾一度被津津乐道;然而,这却成为掌门人杜双华所最不愿提及的。

杜双华:钢铁大亨 领航日钢成就山东第一钢企

他现在可能是2008年中国钢铁行业内心情最为复杂的人。一边是7月开始钢价持续下跌,另一边却被胡润给戴上了“中国第二富”的高帽;刚刚和地方政府达成默契,结果又遭遇山东省新组建的大型国企———山东钢铁集团意欲吞并自己的血盆大口。

杜双华:钢铁大亨 领航日钢成就山东第一钢企

杜双华,河北衡水人,在1987年就开始从事钢铁制造,1993年他创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司,并在2003年合并组建了京华创新集团,2005年产值100亿元。

2003年,杜双华与山东来港合资创办了日照钢铁控股,2005年产值80亿元。自1987年就以独有的胆识和魄力,投身于钢铁制造的创办和经营。从1993年建厂至今的十年间,京华由原先产值不足200万的小厂,发展到现在拥有年产值80多亿的焊管龙头企业;由原先不足100人的小生产作坊,发展到现在拥有员工8000余人的集团公司。

仅仅几年的时间,京华在杜双华同志的苦心经营下,起了翻天覆地的变化,京华的发展被世人称为旋风上的发展、爆爆炸式的发展。


9月16日消息:9月11日早晨,日照市内濡风海韵小区门口的候车处,十几名身着灰黑色工装,手拿红色头盔的工人在那里静静等候。这是日照钢铁在市内的员工宿舍区之一,每天早晨6点开始陆续有班车载着满满的工人开往位于市外岚山区的工厂。

【日照钢铁现状】日照钢铁“变身”国企 杜双华依然做“老大”

厂区随处可见机器轰鸣铁水翻滚,冒着滚滚浓烟的烟囱,运送原料和炉渣的大货车来来往往……从第一炼铁厂走到第二炼铁厂,要花二十分钟。往西,还有若干分厂;往北,就是山东省钢铁产业调整振兴规划中划出的日照钢铁精品基地的未来厂址。

【日照钢铁现状】日照钢铁“变身”国企 杜双华依然做“老大”

工人们说,今年厂子的高炉、生产线全都开足了马力,开工率接近100%。日钢党委书记廖海亭表示,今年日钢的效益非常好。双方过渡期协议中约定日钢原管理团队将作为租赁方继续经营管理日钢资产,直至日照钢铁精品基地一期投产。在此期内,日照钢铁将自主经营自负盈亏。

【日照钢铁现状】日照钢铁“变身”国企 杜双华依然做“老大”

对于日钢而言,2008年的几次集中“曝光”让它和它的实际控制人杜双华有了现在的知名度。2008年10月6日,胡润百富榜提前一天曝光,作为“黑马”出现的日照钢铁董事长杜双华以350亿元人民币身家成为该榜单第二富豪。而在2007年的《福布斯》富豪榜中,杜双华以15亿元资产名列第185位。

【日照钢铁现状】日照钢铁“变身”国企 杜双华依然做“老大”

这是日照钢铁及杜双华在一年之内,第二次进入公众视野上一次是在汶川“512”地震之后,一个月内这家民营企业累计捐款逾1.5亿元。在一个月之后,日照钢铁再次成为公众所关注的对象。去年11月15日,在山东省政府的主导下,成立不到一年的山东钢铁集团和日照钢铁签订了重组意向书,由山东钢铁重组日照钢铁。随后双方开始了长达10个月的重组“拉锯战”。

【日照钢铁现状】日照钢铁“变身”国企 杜双华依然做“老大”

据了解,山钢重组日钢的底线是,如果不能全盘收购,就一定要控股。但今年1月初杜双华走出了一招在外界看来非常高明的“借壳上市”。今年1月16日,香港上市公司开源控股发布公告,称将通过增发新股的方式,以52亿港元的总代价,收购香港誉进发展有限公司全部已发行股本。

而誉进发展间接拥有日照型钢30%权益、日照钢铁有限公司30%权益及日照钢铁轧钢25%的权益。三者均为日照钢铁集团旗下核心企业。这意味着,杜双华通过上述资本运作,将日照钢铁集团约30%的资产实现借壳上市。

此次资产运作的结果也显而易见在9月6日的重组协议中,山钢未能达成100%收购的愿望,最终杜双华以及其他原股东仍把持着日钢33%的股份。按照双方签署的过渡期协议中,约定日钢原管理团队将作为租赁方继续经营管理日钢资产,直至日照钢铁精品基地一期投产之后为止。在此期内,日照钢铁将自主经营自负盈亏。

廖海亭对记者表示,这一段时间长则五年,短则三年,视具体情况而定。“过渡期内日照钢铁依然是现有的领导团体,杜双华依然是绝对的一把手,山东钢铁不参与管理”。我们现在是彻底想通了,并且接受了重组。所以对于外界传言的‘国进民退’,山钢‘吞并’日钢,这种说法我们是不赞同的。

“对重组一开始我们确实有抗拒心。”廖海亭直言,“谁也不愿意把一手创办起来的基业交给别人。”

廖海亭身材高大,精神矍铄,年过六旬的他看起来比实际年龄要年轻。和记者交谈时,肢体语言丰富。

不过随后他话锋急转,“我们现在是彻底想通了,并且接受了重组。对于外界传言的‘国进民退’,山钢‘吞并’日钢,这种说法我们是不赞同的。”

廖海亭表示,后来各方领导,包括山东省副省长都亲自来和他们沟通,阐明重组意义和国家政策,所以最后“想通了”。“钢铁这个事,不是某一个企业的事情,既然国家‘钢铁产业振兴规划’,指明了钢铁产业要向沿海转移、淘汰落后、鼓励兼并重组,日钢作为中国企业,还是要服从国家利益和宏观调控吧。”

9月7日,在签订重组协议的第二天,杜双华召开了日钢内部管理人员会议,在会议上对“想通了”一说,做了更为详细的阐述。

记者获得的一份杜双华的讲话录音整理稿显示,杜双华表示:“坦白地讲,单纯的重组我是不情愿的,谁也不愿意基业让别人来管理,但是为建设精品钢基地而必须实施重组……我们自己建不成大钢企,是我们的能力不足,如果再因为我们而阻碍了大钢企建设,那就是我们心态不正,所以我同意了这次资产重组与合作协议。”

对于外界继续纷传的“国进民退”说、“吞并”说,以及一边倒的倾向于同情日钢的舆论,日钢并不“领情”。“都已经重组完毕了,再说这些有什么用呢?只会给重组和我们正常工作的开展带来不便。”日钢一名高层管理人员对记者表示,“我们现在希望的就是安安稳稳渡过这个过渡期,顺利完成重组。”

廖海亭透露一些项目因“先上车再买票”被叫停。重组之后之前存在的问题已迎刃而解。

廖海亭表示,对于山东钢铁以及省政府同意给日照钢铁留出3-5年的过渡期,日照钢铁现在的领导团队十分满意。“如果不给过渡期,一来山东钢铁突然接手,很多不熟悉的地方难免会出问题。万一出了通钢那样的事情怎么办?重组也是吸取了通钢的经验教训的,首要就是保稳定、保安全;二来,日照钢铁在这三五年里自主经营自负盈亏,而我们是有信心保持盈利的,这也算是给了我们一个补偿。”

此外,廖海亭也透露了最终接受重组的另一个原因。“民营企业在建设初期大干快上,确实存在违规操作的地方。”廖海亭说的“违规”,主要是指一些项目“先上车再买票”。

据了解,这些违规操作内容包括日钢此前部分工厂用地以租代征、部分项目尚未立项或未获得环保批复。其中就包括了6月份被国家环保部紧急叫停的日钢“热轧板带配套技改项目”。这一项目被叫停原因是“未得到环保批复仓促上马”,日钢为此项目投资达78亿元,是该厂的核心产能。

一名业内资深人士告诉记者,这些现象在钢铁行业内很常见,但“这种问题没人查是一回事,一旦较真查起来又是另一回事”。而通过重组,日钢一次性把所有“历史遗留问题”解决了。

重组之后,之前存在的问题已迎刃而解。廖海亭告诉记者,上述“热轧板带配套技改项目”现已被纳入产能2000万吨的日照钢铁精品基地之列,因此将继续生产投入使用。

按照去年山东省政府下发的《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》,建设日照大型钢铁基地,是山东钢铁工业区域布局调整的重点。

事实上,在山东钢铁集团的版图规划中,日照钢铁是重要一环。

去年3月份济钢集团、莱钢集团以及山东省冶金工业总公司所属企业国有产权划转合并而成的山东钢铁集团挂牌成立,注册资本100亿元。组建成立的山东钢铁集团旗下拥有四个上市公司:分别为莱钢股份(600102.SH),济南钢铁(600022.SH),金岭矿业(000655.SZ)和SST华塑。

按照山东钢铁集团成立时设想的版图规划,山钢集团整合兼并任务的重中之重是重组日照钢铁,打造日照钢铁精品基地。按照山东省政府的规划,在未来5年内,在东部海滨城市日照要建设一个年产2000万吨规模的临海钢铁精品基地的目标。

但成立一年多来,因为管理体制不顺等多种因素的制约,山钢的集团化运作进展极为缓慢。今年7月22日,山东省委、省政府召开了山钢集团领导干部会议,旨在理顺山钢集团管理体制和干部管理关系,促进山钢集团实质性重组。据了解,山东钢铁在去年整合济南钢铁、莱芜钢铁之后,今年上半年共亏损12.85亿元。其中济南钢铁净亏损8.75亿元,莱芜钢铁亏损5.97亿元。

按照去年山东省政府下发的《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》,建设日照大型钢铁基地,是山东钢铁工业区域布局调整的重点。整个山东省的产业布局规划是,济南钢铁主要围绕中板、热轧、双机架冷轧等产品生产布局,莱钢股份则将建设成H型钢、优特钢精品基地,而日照港将成为国内铁矿石吞吐量最大的港口。

而按照国家钢铁产业“淘汰落后产能”的要求,在短期内不可能批准山东新增年产2000万吨钢的计划,因而重组日照钢铁是山钢集团乃至山东省建设日照精品钢基地的重要途径。

工人们告诉记者,10日下午,各级干部就召集一线工人开了会,大致传达了一下杜双华的讲话精神。在得知不裁员、不减薪的情况下,大家的心情也都安定了许多。

作为日钢曾经的实际控制人,在最终签署了重组协议后,摆在杜双华面前的首要任务,是稳定人心,维持正常生产。

于是杜双华在山钢重组签约后,于9月7日召开了重组过渡期工作部署会议,并在会上发表了一次情理兼具的讲话。在讲话中,杜双华特别强调了3-5年内日钢保持原领导班子和经营策略不变,并承诺不减薪不裁员,并会加大奖金发放力度。随后讲话录音和会议精神被迅速传达到基层。

有工人告诉记者,10日下午,各级干部就召集一线工人开了会,大致传达了一下杜双华的讲话精神。11日早上,领导们还向工人通读了杜双华讲话的录音整理。在得知不裁员、不减薪的情况下,大家的心情也都安定了许多。

此前外界曾猜想这次重组可能会引发日钢职工不满,但记者采访中发现情况与此恰恰相反。日钢许多工人对山钢抱着一种“国企情结”认为国营企业昭示着更高的收入、更稳定的职业以及更优厚的福利待遇。

“我们还是欢迎国企的,”一名工人说,“感觉以后会更稳定可靠吧。”他说,重组中大家最关心的就是自己的去留和待遇,只要这方面安排好了,工人不会有什么情绪。他的说法也是所有受访者的代表。另一名工人说得更坦率:“谁发工资我们就跟谁干。”

现在日照钢铁厂共有工人2.4万左右,其中正式工占一半,其余1.2万人包括临时工、劳务用工、设备维修工、物流工等等。

记者了解到,日钢工人收入“视工种不同工资有差异,最差的也能拿到2000多,好一点的可以拿四五千。”相对于日照市当地人平均收入水平,属于高收入阶层。

但是“身份”不同的工人,待遇相差较大。正式职工和劳务工,这两种不同性质的工人构成了日钢两大劳力构成编制内和编制外。

廖海亭说,虽然由于钢价整体水平不高,日照钢铁今年的营业收入不及去年,但是利润率水平高于去年。“今年会比去年赚得多。”

廖海亭告诉记者,重组并没有带来多少基层的人心不稳,“工人层面是比较平稳的,大家认为国营企业很不错,只要别叫我下岗,别减少我的薪水就行。这两点山钢已经保证了。问题最主要集中在中层。”

日钢给中层的定心丸是:过渡期内,中层的岗位职务不会变,待遇不会降;“过渡期完了后,愿意去山钢的,山钢都会接收。不愿意去的不会勉强。”

记者了解到,在重组协议书中,山东钢铁承诺接收“签约之日的全部在册员工”。不过,经向日钢确认,万余名劳务工等“编外人员”确实不在这一保证之内。

“但是过渡期结束后,我们不敢保证什么。”廖海亭所说的“不敢保证”的,主要指劳务工。因为日钢已与山钢达成协议,届时山钢会接收日钢现有所有正式职工。但是协议内容并不包括劳务工,而且对于国企来说,并没有“劳务工”这个概念。

“不过我们会给山东钢铁提建议,应该会协商出一个妥善解决的办法。”廖海亭说,他认为山钢接管后也不会对劳务工采取解雇了事的做法。

对于日钢的现状,廖海亭用“非常好”、“好极了”这样的字眼形容。“上半年至少是二十多亿的利润,下半年只会越来越好。”廖海亭说,虽然由于钢价整体水平不高,日照钢铁今年的营业收入不及去年,但是利润率水平高于去年。“我们不是看最后卖了多少钱,而是看最后赚了多少钱。今年会比去年赚得多。”

谈及8月份席卷全国的钢价暴跌,廖海亭口吻轻松:“价格跌了,我们还是赚钱的,只是一个赚多赚少的事。好的时候一吨钢挣一千,少的时候挣几十。”所以,抱着“赚多赚少都是赚”的


杜双华,男,汉族,1965年11月26日生人,河北省衡水市桃城区人,大专文化,机械工程师,现任京华创新集团有限公司董事长兼总经理、日照钢铁集团董事长。当地人提起日钢项目的建设时,最常见的一句话是:“先上车,后买票。”机器轰鸣,高耸的烟囱吐出滚滚浓烟,运输原料的卡车来回穿梭。这里是山东省日照市岚山区虎山镇,当记者10月29日来到这里时,日照钢铁公司的生产基地一片繁忙。

【日照钢铁董事长】杜双华资料简历

这是新建的厂区,从阿掖山脚下一直延伸到黄海边,占地近万亩。2002年前,记者多次到过此地,当时举目四望,满眼是绿色的稻田,绵延至地平线。而今,那一切已被一座座巨大的高炉和烟囱所代替。

【日照钢铁董事长】杜双华资料简历

这巨大的改变都缘于杜双华。这位日照钢铁集团的实际控制人,此前一直低调的民营企业家,上月刚被最新版的胡润富豪榜排在第14位,身家80亿元。而在几天前发布的新版福布斯富豪榜中,杜双华以15亿资产名列第185位。

【日照钢铁董事长】杜双华资料简历

媒体公开资料表明,杜双华,1965年出生,1987年进入钢铁业。1993年创办京华创新集团有限公司,现任董事长兼总经理。1993年建厂至今的十多年间,京华创新由原先产值不足200万的小厂,发展到现在拥有年产值80多亿的焊管龙头企业。其速度之快,被称为“旋风式的发展,爆炸式的发展”。

【日照钢铁董事长】杜双华资料简历

其间,杜双华在北京、唐山、包头、莱芜、广州、成都、吉林等各地发展钢铁事业。2005年,杜双华的京华创新集团获取利润约8亿多。胡润接受本报采访时透露,在制作“百富榜”时,他以利润率10%左右和7倍市盈率估算出,在京华创新集团,杜双华拥有个人资产约56亿。

【日照钢铁董事长】杜双华资料简历

2003年时,各地民营钢铁企业大兴土木,常州铁本和宁波建龙已在热火朝天地施工,杜双华也看到了这一波钢铁行情。杜双华把眼光投向了临港城市日照,2003年2月,日照钢铁公司正式成立。

据日照钢铁公司网站显示,日照钢铁公司办公室负责人7月25日向前往日钢调研的“2006年钢铁产业调研组”(中国钢铁工业协会,复旦大学及中规钢材电子市场联合主办)介绍说,日钢“2003年3月31日开工建设,在当年的9月28日出铁出钢,历时181天,创下了世界钢铁行业的奇迹,被称为‘日钢速度’。”

日照市政府的官方资料中有一个“招商引资”栏目,其中提到日钢项目时称:“日照钢铁公司计划总投资200亿元,年产H型钢500万吨”。至2005年,胡润打听到日钢的利润已有4亿,按照5%的利润率(因该项目附加值低于京华创新)和7倍市盈率计算,杜双华在日钢资产约为22亿。

于是,一个被长久忽视的钢铁新贵浮出水面。在2006胡润富豪榜上,杜双华80亿的身家远远抛离34亿身家的老牌民营钢铁大王沈文荣,成为当之无愧的“钢铁首富”。如今,在日钢集团落地的岚山区虎山镇,从2003年开工建设到2006年不到四年的时间里,钢厂厂区已扩张为东至黄海,西到204国道,北达龙王河,南至阿掖山脚下。

这块近万亩的农田被当地人俗称“万亩湖”,形容其平坦和开阔。记者曾于2002年前多次到过此地,当时举目四望,满眼是绿色的稻田,绵延不绝。日照市招商局的资料显示,日钢项目“规划占地面积11平方公里,是一家集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业,注册资本2.

2亿元”。11平方公里规划面积,大约有1.6万多亩土地。根据记者在日照建设现场调查的情况,目前日钢已建成厂区的占地面积应在6000亩以上。

杜双华,河北衡水人,1965年11月26日出生,在1987年就开始从事钢铁制造,1993年他创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司,并在2003年合并组建了京华创新集团,2005年产值100亿元。

2003年,杜双华与山东莱钢合资创办了日照钢铁控股,2005年产值80亿元。2010年力拓案审理过程中发现其涉嫌行贿900万美元。2010年杜双华因为卷入力拓案被限制出境。2011年5月,因为和其妻子宋雅红的离婚案而广受关注。

个人履历

杜双华,1965年生于河北衡水,初中毕业。杜双华在1987年就开始从事钢铁制造,1993年他创办了河北京华制管,当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始,他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司,并在2003年合并组建了京华创新集团,2005年产值100亿元。

2003年,杜双华与山东莱钢合资创办了日照钢铁控股,2005年产值80亿元。2006胡润百富榜第14名,2006胡润钢铁富豪榜第7名。

2008年10月,杜双华以350亿的身家跃升至“胡润百富榜”的榜眼之位。此时,在他治下的日照钢铁,业已成为民营钢铁企业中不多的“千万吨级俱乐部”成员。2007年生产能力1100万吨钢,实际产钢775万吨,销售收入228亿元,利润超过50亿元。就单厂产能来说,超过山东钢铁集团中的主体济钢和莱钢,实已成为山东省的第一钢企。2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。

商业经历

首钢下海

1987年,杜双华22岁,还是首钢冶金机械厂劳动服务公司的普通职工,开始涉足钢材贸易领域;四年后,杜双华辞职,到北京市朝阳区十八里店开办了北京兴华福利轧钢厂;1992年,杜双华进军河北,第二年在老家河北省衡水市创办京华制管厂,并在此奠定了自己的钢铁基业。

经过一系列发展,杜双华集合旗下衡水京华制管有限公司、唐山华岐制管有限公司、山东莱芜京华焊管有限公司、广州华岐镀锌钢管有限公司、衡水京华化工有限公司五个生产型企业和北京京华四方金属有限责任公司、北京京华达商贸有限公司、北京京华四方国际贸易有限公司三家商贸型公司,以及衡水京华房地产开发有限公司、衡水京华联运有限公司共10家企业,于2003年2月以实物出资的方式注册5.

8亿元成立京华创新集团有限公司(下称“京华创新集团”),并担任董事长。

成功机遇

1992年至2003年间,恰恰是国内焊管业发展突飞猛进的时候,杜双华集其全部身家成立的京华创新集团为日后日照钢铁的爆发式发展提供了强有力的支持。截至2009年,北京依然为杜双华钢铁事业的根据地之一。在记者所掌握的曾为日照钢铁提供融资担保的企业名单中,位于北京的就有北京四方金属有限责任公司、北京京华达商贸有限公司、北京京华四方国际贸易有限公司。

如果说北京是杜双华事业的起点,那么河北则是杜双华雄厚实力积聚的地方,也是日照钢铁的主要后方基地。日照钢铁2003年开工之时,正好是京华创新集团的前身衡水京华制管厂成立十周年之际。

十年间,中国焊管业经历了从边缘产品到爆发式发展,再到产能过剩的发展历程。2001年,国家决定在四个方面对钢铁工业进行重点投资,其中就包括了石油钢管和高压锅炉管。杜双华在一份媒体披露的自述材料里表示:“焊管厂次年投产后便赶上了焊管价格暴涨的好形势,产品供不应求,生产规模急需扩大。”

在此轮投资热潮的背景下,京华创新由原先产值不足200万的小厂,03年发展到拥有年产值80多亿的焊管龙头企业,为当时全国最大的焊管企业,市场占有率50%以上。

得力助手

而京华创新在焊管业的崛起,离不开一个鲜为人知的关键人物——刘凤岐。杜双华与刘凤岐的关系,可以从京华创新名下的“华岐”品牌反映出来:“华岐”二字,就取自两人的名字。2001年至2002年间,杜双华还先后组建了唐山华岐制管有限公司和广州华岐镀锌钢管有限公司。

刘凤岐现为天津岐丰集团有限公司董事长,除此之外,公开资料上关于刘凤岐的其他信息几乎为零。刘凤岐与当年号称“华夏第一村”大邱庄庄主禹作敏颇有渊源:刘凤岐曾任天津尧舜集团副总。天津尧舜集团为禹作敏于1992年11月将华大集团分拆设立的四个集团公司之一。此外,刘凤岐于2004年出资成立的天津岐丰集团,就位于大邱庄。

20世纪90年代,中国的焊管业主要集中在大邱庄一带。自从禹作敏入狱后,大批制管人才外流,其中就包括刘凤岐。根据记者获得的一份内部资料,刘凤岐还曾担任广州神山五丰钢管厂总经理,后来与杜双华合作,担任衡水京华集团总经理。其在“制管业摸爬滚打三十多年,可以说是制管行业的泰斗,他摸透了中国

钢材市场的规律,能及时调度各种物资,加之其多年的经营和管理,京华的各个部门各个环节,都能运用调度自如”。日照钢铁一位李姓老员工回忆:“刘凤岐有出色的管理才能,当年把京华管理得井井有条,杜双华有今天离不开刘凤岐的支持。”

在2002年,杜、刘二人因在新建钢厂上产生分歧而分道扬镳,刘名下29.1%的京华创新股份转由袁新海代持。袁新海为杜双华的亲戚,现为日照钢铁常务副总经理,主要负责机械设备固定资产建设。

彼时,杜双华继续在华北沿海地区为计划成立的钢厂选址,刘凤岐再度南下广州。两年后,刘凤岐回天津大邱庄成立天津岐丰集团。一位知情人士透露:“刘凤岐想继续在焊管业发展,而杜双华想建钢厂,不惜与刘凤岐分家,当时在衡水及制管行业引起了很大轰动。”

2003年底京华创新集团总资产50亿元,收入85亿元,利润总额4.45亿。一位内部人士表示,公司收入比总资产多出整整35亿元,说明企业赢利能力很强,资金周转速度快,当时市场形势很好。

到2009年为止,京华创新的股权结构为杜双华、袁新海、吴国庆三人控股,控股比例分别为67.9%、29.1%、3%。经调查得知,吴国庆现为京华创新集团副总经理,分管融资事项,同时为衡水京华化工厂的法定代表人。

京华创新集团的资产,其实就是杜双华组建日照钢铁前积累的几乎全部身家。而杜双华的低调在于,在与刘凤岐分家前,厂里的员工,尤其是一线员工,只知道京华有个刘凤岐,很多人都不知道公司的实际老板是杜双华。

发展史

2001年至2002年间,杜双华考察了唐山、大连、秦皇岛、天津、昌黎、黄骅、威海、青岛等地,但均由于当地已有大型钢企、政府审批、不符合建厂条件等原因放弃。青岛钢铁一位内部管理人士表示:“当时杜双华也找我们谈合作,但我们觉得他在技术和资金上都没有很大优势,所以没谈成。

2002年8月,杜双华在参加全球钢铁会议时,了解到意大利达涅利公司有一套H型钢设备,因订货厂家不要急需转手。在快速调研了H型钢的市场前景后,杜双华敏锐地意识到,机会来了。

杜双华一面订下了这套设备,一面遵循一贯的“靠近原料产地和市场”的建厂原则,选择了日照作为项目落地的城市。日照是我国重点布局的钢铁建设基地。当初,日照市给杜双华首推的是靠近日照港的国家规划地点——奎山,但为了不影响国家整体规划。

只好重新在虎山镇征用了5687亩土地,与有H型钢生产经验的莱钢集团合作,2003年2月29日,杜双华同日照市政府、莱钢集团签订了日照钢铁项目三方协议;2003年3月31日,日照钢铁开工;2003年5月14日杜成立日照新日钢铁有限公司,2003年10月22日,变更为日照钢铁控股集团有限公司。

日照钢铁的注册资本为2.2亿元,分别由京华创新集团出资2亿元、莱芜市京华焊管有限公司出资2000万元构成。原计划由河北京华创新集团、香港誉进公司出资50%,剩下的50%由山东莱芜钢铁出,莱钢后来中途撤资。

日照钢铁刚成立时的土地面积为5867亩,位于日照市靠近岚山港的虎山镇。但杜双华开始最中意的地址其实不是虎山镇,而是靠近日照港的山东钢铁集团规划地奎山。

后为了避开山东钢铁集团的整体规划,杜双华进行了重新选址。

在杜双华之前,首钢、宝钢、济钢均有在日照建厂计划,杜双华为何能获得日照政府的支持?

源于日照是国家重点布局的钢铁建设基地,日照市政府一直想单独建立一家钢厂,这样更有利于增加财税收入,首钢、宝钢、济钢毕竟都是外来者。

杜双华曾在一份自述材料中说,“在整个日钢建厂阶段,靠省市领导的关怀和支持。”正是因此,使日照钢铁得脱大难。

由于2003年中国钢铁热潮导致盲目投资、重复建设愈演愈烈,2004年2月4日,国务院召开严格控制部分行业过度投资电视电话会议,会议要求各地要对钢铁、电解铝、水泥投资建设项目进行认真清理,并将结果上报。随即,国务院派出联合检查组赴重点地区进行督促检查,轰动整个钢铁业的“铁本事件”随即爆发。

当时,日照钢铁建厂之际并未获得国家发改委批准,命悬一线。一位日照钢铁内部人士告诉记者,2003年下半年国家发改委清理固定资产投资核查到日照钢铁时,山东省政府向发改委做了保证。其保证的主要内容是“在确保山东省钢铁总量不变的基础上,砍一些小的钢铁项目,保留优质钢铁项目”。

正因为日照钢铁被列入优质钢铁项目,才幸免停产。再加上杜双华异常低调,外界很少知道山东有个日照钢铁。日照钢铁发展初期的另一大曲折,则是莱钢集团的中途撤资。

杜双华在上述提及的自述材料里曾表示:“我们(日钢)在与莱钢合作中,双方因为合作方式和资本运营等方面未达成一致意见,莱钢将股份和技术人员全部撤回。在资金方面,由于莱钢撤股和国家开始宏观调控银根紧缩,一度出现了资金短缺。”

当时,杜双华动用其在河北积累的银行关系紧急“救火”。以京华创新作为担保,从中国农业银行衡水市城中支行、建设银行日照分行、兴业银行、日照商业银行等获得近20亿元贷款,并得到了“日照市人民政府、山东省人民银行等单位的鼎力相助”。

莱钢撤走后,日照钢铁面临技术“空巢”。尽管杜双华称“我们只能再重新招聘技术员工,自主研究使用技术”,但据记者调查发现,由于杜双华高薪挽留了一部分莱钢的技术人员,日照钢铁获得了第一批“H型钢”技术图纸,这奠定了日照钢铁日后以“H型钢”为核心业务的基础。

在一位资深钢铁业研究专家看来,莱钢中途撤资不仅仅是由于利润分配、风险承担上的分歧,还与国企和民企的行事风格不无关系,“国有钢企上新项目的审批手续漫长而复杂,还要平衡各种利益关系,民营钢企一旦看中了某个项目,下手非常快。”

此前,搭乘着中国钢铁产业迅速崛起的快车,杜双华一路顺风顺水,但日钢从初期建设却遭遇到空前的阻力。据杜双华回忆,2003年3月中旬,企业刚刚开工就遭遇了日照30年不遇的大雪。到了6月-9月份,又遇到多达47场的连阴雨,道路一片泥泞。大型车辆和工程机械无法使用,很多设备都得靠人拉肩扛。

更意外的是,“非典”疫情肆虐全国,各地交通管制,采购人员出不去、建设设备进不来。同时,在与莱钢的合作中,因合作方式和资本运营等方面未达成一致,企业尚未投产,莱钢就撤走了股份和技术人员。日钢不得不重新招聘技术人员,边干边学。

事实证明,杜双华选址日照具有战略眼光。日钢党委书记廖海亭告诉本报,铁矿砂从日照港到日钢的运费仅有2.4元/吨,但如果运到山东内地则需100多元,钢材运回港口成本则要翻倍。日钢每年需要1000多万吨矿砂,仅此一项一年就比内地企业多出20亿元的利润。

2004年,日钢产量只有107万吨,销售收入25亿元,但到了2007年日钢产量高达775万吨,增长了7倍,销售收入286亿元,是2004年的9倍多。短短5年的爆炸式增长使得日钢成为山东效益最高的钢铁企业。2008年山钢的营业收入1205.05亿元,利润27亿元;而日钢2009年实现营业收入471.87亿元,利润却高达60多亿元。

日钢工程自2003年3月31日正式开工建设到9月28日出铁出钢,仅用181天时间,创造了中国冶金建设史上的奇迹,被有关领导和业内人士称誉为“日钢速度”。截至2004年底,公司完成工程总投资27亿元,年生产能力达到200万吨。2004年7月,日照钢铁被山东省政府在1167发展战略中列为第四大钢铁产业基地。

谈天命

47周岁的杜双华似乎在努力思索企业的“天命”。

2013年1月14日,日照钢铁控股集团有限公司(下称“日钢”)网站发布了其董事长杜双华在年度总结会议上的讲话。这位曾经的山东首富、民营“钢铁大亨”,一改昔日给人留下的枭雄印象,大谈起管理的透明和员工的尊严。

这篇1.6万多字的讲稿,题目就是《立足以人为本,追求和谐稳定 在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐》。

而推行工会直选、提高职工福利、誓让员工拥有不输国企的幸福感……这些颇具“社会主义”色彩的内容出现在一位民营企业家的讲话中,也让人感到几分新鲜。

由扭亏到巨亏

老杜在反思。他开门见山地说道:“今天是年终总结与新年动员大会,按惯例来讲,本该是评功摆好讲过年话,但今天我在这里,希望把这个会议开成一个批评与自我批评的会议,一个反思解剖、警醒提升的会议。”

而引起老杜反思的,是2012年日钢对其受托管国企——五矿营口中板有限责任公司(下称“营钢”)——控股尝试的失败。

2011年2月,日钢作为托管方入驻前一年亏损6.5亿的营钢,当年就扭亏为盈,实现净利润8000万,被传为“民企托管国企”的一时佳话。

然而,2012年的业绩和事态把日钢置于尴尬境地——营钢全年亏损11亿,日钢试图控股不成,且引发营钢员工三次集体上访。日钢身上“国企救星”的光环顿时褪色。

老杜沉痛历数营钢业绩惨状:2012年上半年亏损5亿多,全年亏损11亿,全年产钢225万吨,吨钢亏损500元,最高时吨钢亏损800多元。

虽然老杜承认2012年钢铁市场形势整体不好,同时宽厚板带项目转固(在建工程转固定资产)造成生产成本大幅升高,都是客观事实。

但他认为,市场好不好是一回事,企业的生产技术指标退步反映的又是另一回事:“上半年,我们的生产指标全线下滑,吨铁成本从原来低于日钢100多元攀升到高于日钢200多元,燃料比从308增高到319,喷煤指标从192下降到160……在2011年我们很多指标都已经追上去了,去年又大幅滑下来,这不是设备、产能的先天原因,而是管理大幅退步、严重削弱的体现。”

转股风波

比巨亏更伤人的是转股风波。

2011年4月,营钢控股股东——五矿发展股份有限公司曾发公告称,日钢以每股1.2092元的价格受让营钢39.96%的股权。此举也被认为是五矿集团在为日后将营钢转让于日钢做铺垫。

这一从“托管”到“转让”的策略原本是在推进中。据杜双华称,2012年上半年,随着营钢经营指标全面下滑、亏损日益严重,大股东五矿集团出于整体发展战略考虑,准备从营钢退出控股地位,转让部分股权。而日钢作为第二股东,有条件、能力和意愿接盘。

但是,对于日钢接盘一事,营钢的部分职工坚决抵制。

杜双华回忆,2012年7月,拟转让股份的消息一公开,7月13日、9月17日、10月11日,部分营钢职工三次表达不满:“这期间,企业可以说是乱成了一锅粥,谣言四起,波涛汹涌,暗地串联的、当班溜号的……企业几乎处于无政府状态……这几次上访,企业每次直接损失都在1亿以上,同时更牵扯了省市领导和政府职能部门的大量精力。”

据媒体报道,营钢职工反对改制方案的原因,主要是买断工龄补偿太低,以及接受不了从国企职工变为私企员工的身份转变。据报道,工龄买断方案规定,每人每年补偿额在4800元至4900元,该方案在公司基层职工中引起很大争议。

“从十一届三中全会到现在,改革开放30多年,企业转股改制这种事在今天是再正常不过的事情。”杜双华颇有些委屈地说,“并且对于职工来讲,安置方案里已经明确,所有在职职工全部接收继续工作,并且按照法律所能允许的高限给予工龄补偿,给职工充分的选择权。这些条件,包括省市领导都认为是非常优厚的。”

但是,连他自己也不得不承认“事实给我们当头一棒”。

业绩及格的管理白卷

出事之后,杜双华不得不到营钢“驻点”,在此期间,他开始了反思。

“在营钢的三个月,职工的思想、情绪、诉求还有他们的方式,给我结结实实地上了一课,让我不停在反思,日钢和整个集团现阶段管理上的问题、以后管理怎么调整。”他说。

反思之后,他得出结论,认为控股营钢失败的责任在日钢。

首先是他本人的心理懈怠。据老杜“交代”:接管初期他对营钢高度重视。头半年基本上每天一个电话,每周调度一遍副总,每月组织一次会议。但2011年10月,上马大高炉被叫停,他感觉好似当头泼了一盆冷水,一下子就没有斗志了。一度有了“等别的企业接盘、全面退出营钢”的想法。之后的11个月里,他只去过营钢两次。

同样严重的是日钢入驻营钢的管理团队出了问题。杜双华认为,自2011年2月托管营钢起,带队入驻营钢的日钢副总经理“在任一年,财务账面给了一份勉强及格的答卷,但在思想文化、干部队伍的管理提升上交了白卷”。

“表面上看……成本漏洞堵了、经营方式变了、管理权威有了。但是这些,完全是强推下去的,治标未治本。”杜双华认为,入驻团队没有教育引导职工在思想上树立现代价值观,激发其参与竞争的动力与活力,带领职工从角色定位上融入到现代企业管理当中。

镜子里的民企文化

但老杜的反思不仅限于营钢。他认为,营钢事件,对日钢的管理是面“镜子”。

从这面镜子里,他看到日钢的管理文化存在下列诸多问题。

人治色彩浓厚,靠制度、文化管理企业的意识不强;管理层不是靠着现代企业管理制度来治企,而是一靠级别权威来治企,二靠人际关系来治企,三是靠个人能力治企。

管理作风粗暴,部分干部分层次引导教育的能力不足。以堵代疏、以罚代管的刚性管理,让职工对“日钢工作压力大”颇有怨言,在职工平均收入排名日照市第三的情况下,导致企业离职率仍然较高。

干部职工权利失衡,职工知情权与话语权不畅。员工奖金可多可少,全在上级一念之间,导致出现奖金分配不公现象。干部测评流于形式。

更有意思的是最后一点:企业文化建设短板突出。老杜在这个问题上居然开始承认国企文化的某种合理性。

他认为,营钢转制之所以引起部分职工的迷茫、恐惧甚至对抗,根本原因还是在于国企与民企身份的纠结上,而这种纠结,反映了两种企业不同文化的差异。

过去人们认为一些老国企求安逸,凡事讲稳定,杜双华却认为,这种安逸、稳定的背后不是没有一点可取之处,它给了职工踏实感。

反观民营日钢,企业文化讲效率、讲竞争,确实给企业以强劲的发展动力,但是效率与竞争后面,往往给职工留下了飘忽感,削弱了职工与企业一体化的归属意识。

“刻骨铭心的记忆”

于是,就出现了更有意思的对策。

一是提高管理透明度。要把企业的一切管理方面的内容全都亮出来,不管是公司的制度落实、部门的费用支出、个人的奖金分配、在任的民主测评、新晋的竞聘提拔、靠岗的考核查验等等,一切涉及到公司利益、涉及到员工个人权益的,所有事项都要放在阳光下。

二是要给员工“踏实感”、“尊严感”。要靠合法规范的稳定用工制度,稳定的劳务薪酬政策,凡事按章程来,绝不能说对员工随心所欲轻易开除解聘。管理干部要尊重职工。
而具体的措施则包括发展党团工会组织和提升职工福利。

杜双华称,要在职代会上试点职工代表和工会干部的公推直选,完全由职工自下而上直选。推选出来的各级工会主席本职不变、级别不变、工资不涨,赋予职工选拔、考评、淘汰工会干部的权力,使工会干部保持本色,最大限度代表最广大职工的利益。

福利方面也是礼包连连。日钢在日照准备了两块地共800亩,准备建设福利房,以成本价提供给职工。年假制度定为每年十天以上,要优于国企的五天以上。

无论老杜是不是做给上面看的,他也许真的已经触及了民企生存的某种“天命”。

“改制的事我们可以先看一看,什么时间条件成熟了什么时间改。但是这件事给我们的教训我们却无法回避。”老杜说,“对我个人来说,将是刻骨铭心的记忆。我也许这一辈子也不会忘记。

涉嫌犯罪

卷入力拓行贿案

中国最富有的人之一2010年3月23日卷入了力拓(Rio Tinto)四名雇员在上海面对的不透明且政治敏感的庭审。其中一名被告提到了中国顶级钢铁制造商之一杜双华。法庭被告知,杜双华给了被告之一、力拓前高管王勇900万美元。据胡润(Hurun)富豪榜显示,杜双华在2008年是中国第二大富豪。

王勇的律师表示,他的委托人否认这笔钱是贿赂,而只是用来在香港购买股票的贷款。不过,杜双华被其中一名被告点名,给原本已经吸引了国际关注的案件,又增添了一层国内敏感性。

据王勇律师张培鸿表示,王勇的案件主要取决于他是接受了杜双华900万美元的贿赂,还是像他所称的,杜双华支付这笔钱是用于其它目的。杜双华拥有中国最大的钢铁制造商之一——日照钢铁(Rizhao Steel)。像杜双华的日照钢铁这样的民营钢铁公司,几年来一直试图获得力拓这类大型矿商的供应合同,因为合同价格往往大大低于铁矿石的全球现货价格。

杜双华 并非黄光裕第二

行贿,放在黄光裕的身上就是死生大事,而在杜双华这里,却不过是疥癣之疾,甚而成为获取同情的重要因素。

继中国首富黄光裕被判刑之后,中国富豪榜上第二名杜双华又爆出行贿丑闻。

2010年3月22日,轰动中国的力拓间谍案庭审第一天,就传出钢铁大鳄杜双华行贿的消息。在检方指控中,力拓员工王勇受贿合计人民币7514.13万元,其中,日照钢铁原掌门人杜双华行贿的900万美金是最大的一笔款项。

刚刚失去发展势头良好的日照钢铁,又卷入力拓案,杜双华看起来祸不单行。

但这位胡润富翁榜上一度仅次于黄光裕的人,不会成为黄光裕第二,因为他与黄光裕真的不同。

罪也功也

中国本土富豪的原罪之一就是行贿,依靠与公权力的交易来获得完成资本原始积累的机会。黄光裕被清算之后,杜双华的行贿丑闻一度也让人以为他也将会被清算。

但不应该忽视的是,都是行贿这个字眼,杜双华和黄光裕却有根本性的区别。

转购高尔夫球场 被限制出境

2009年开始,杜双华谋划收购石家庄钢铁,但最终由于政府介入,收购失败。随后,杜双华及其团队开始在唐山等地寻觅合适的收购项目。但2009年下半年,中国钢铁业宏观调控袭来,行业形势也不容乐观,杜双华重新杀进钢铁行业的计划受阻。

2009年9月,山东钢铁集团重组日照钢铁具体方案出台后,杜双华迅速在济南成立了一家投资公司,并要求其团队对外关系拓展战略“要更加侧重于山东本土,更加贴近于跟公司过渡期经营及交割密切相关的工作对象”,然后以济南为轴心向北京辐射。

2010年4月25日上午,杜双华代表日照钢铁与泛华建设集团在北京举行“泛华城市发展建设基金合伙协议”签字仪式,双方计划共同发起一只私募股权基金,一期计划融资50亿人民币。日照钢铁集团是该项基金的第一家和主要的合伙人。

由于卷入力拓行贿案,杜双华正被限制出境,“这一度使他的投资计划搁浅,但到现在没有受到实质性影响”。

从事慈善

2008年5月向四川地震捐款1亿元人民币

2008年5月汶川地震发生后,杜双华一手创办的日钢集团累计向灾区捐款15253万元,一时间,这个鲜为人知的民营企业家成为多方报道的对象。但出乎大家意料的是,杜双华始终没有接受任何一家媒体的采访,即便是在央视直播的赈灾晚会上,也只是日钢集团一名副总代表他出面。

“地震当天,我们从电视上看到了消息,杜总召集我们一起研究捐款的事情。一开始大家还讨论到底捐多少钱,后来看到台塑集团拿出一个亿捐给灾区人民,既然人家能捐一个亿,大陆企业为什么不能?15日下午,杜总就拍板定下来了。”杜双华在日照钢铁集团中有100%的股份,公司捐的,实际就是杜双华自己捐的。

据透露,日钢集团准备成立一个基金,支持灾区孩子的治疗、生活,包括小学、中学、大学的教育,直到他们长大成人。

2009年9月6日,山东钢铁公司与日照钢铁公司正式签约,以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山东钢铁以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权,日照钢铁公司从此被吞并。

2010年青海玉树地震,日钢捐款5000万元。

离婚案

妻子被离婚

婚姻名存实亡下宋雅红和杜双华谈离婚谈过多次均未果,2010年9月20日,跟杜双华谈离婚分财产未果的宋雅红,向北京市海淀区人民法院提起离婚诉讼。令人惊讶的是,杜双华向法院表示:“不离婚,我们感情好得很!”

由于杜双华拒不出庭,海淀区法院对其警告:“再不回应,将缺席判决、对其财产进行分割。”结果,开庭之日,杜双华的代理律师先是提出管辖异议,认为此案应在河北衡水当地法院审理。

接着,律师拿出了2001年河北衡水中院判决杜双华与宋雅红离婚生效的判决书。上面赫然写道:“一、准许原告杜双华与被告宋雅宏离婚。二、婚生男孩杜秋龙、杜泽龙均由原告杜双华抚养并负担费用……” 更让她悲愤的是,在起诉之前,杜双华似乎也认为自己没和她解除婚姻关系——“2002年、2008年、2009年,杜双华自行登记的《暂住证》上记载的婚姻状况均为‘已婚’,也告诉儿子,准备离婚。”

多年前杜双华起诉离婚的理由是,与妻子在1997年分居,3年半内连电话都没联系过,妻子“下落不明”。而其证据,是衡水中院来京的一份走访调查——找到物业管理处的一名工作人员李某,被告知宋雅红已经1年多不在此居住了,找不到人。

2011年,宋雅红的律师陈旭再次找到了这位已经退休在家的老人李某。李某说,她没有见到什么自称衡水中院法官的人来物业管理处找她,来做一份所谓的调查笔录,“从来没有。”

海淀法院认为,杜双华与宋女士已经衡水法院在2001年做出的民事判决书判决离婚,现该案正在衡水法院再审过程中。在此情况下,双方身份关系已经法院判决,宋女士再次提起离婚诉讼,于法无据。据此,海淀法院驳回原告宋女士的起诉。宋女士不服,提出上诉。

杜双华及其家人对被离婚的态度

5月6日,记者致电2001年判决宋杜二人离婚的法官曹忠毅。针对社会上“判决书造假”的传言,他进行了驳斥,“这个判决假不了,有离婚这个事,就是时间太长了,具体细节我想不起来了。” 对于宋雅红突然“被离婚”的说法,杜双华这位神秘富豪及家人均表示了沉默。本刊多次致电杜本人,无人回复。而其姐姐则强硬将记者阻于杜双华家之外:“你怎么知道我们家地址的,我们什么都不知道,你都听她(宋雅红)说去吧!”

财产纠葛 再次开庭审理

双方婚姻关系是否有定论?宋女士在两名律师的陪同下进入法庭,可是杜先生却因“外出”没有到庭。在二审庭审中,上诉人宋女士的代理律师陈旭表示,衡水法院的涉案民事判决有错误,已进入再审阶段,该份判决被中止执行,双方当事人的婚姻关系没有定论,一审法院依据衡水法院判决,驳回宋女士的起诉,是错误的。宋女士请求二审法院撤销一审法院裁定,她还要求二审法院裁定一审法院继续审理本案。

陈旭律师说,在衡水法院涉案判决中有多处错误,由于衡水法院判决中写错了宋女士的名字,没有被告宋女士的身份证号、出生日期,无法证明两个案件中的宋女士是同一人。陈律师建议,如果本案的审查确实需要衡水法院涉案民事判决的再审结果作为依据,妥当的处理方式也是中止本案诉讼,而不是驳回宋女士的起诉。

杜先生的代理人说,虽然衡水法院涉案判决被中止执行,该判决仍然有法律效力,说明双方婚姻关系已被解除。对于衡水法院再审的情况,这位代理人介绍说,杜先生对衡水法院涉案判决中的财产部分有异议,衡水法院才决定对该判决财产部分进行再审,并不涉及婚姻关系解除部分内容。

疑点1判决书写错姓名 妻子方:陈旭律师认为,被告姓名是“宋雅宏”,而并非宋雅红;此外杜双华、长子、次子的生日全部都


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